最新数据印证了一个趋势：使用减肥药的人群正在购买新衣物和鞋履，且不止于此。据Circana今年早些时候的研究，截至去年秋季，近四分之一美国家庭使用GLP-1类药物，比例高于前一年；其中绝大多数人表示，由于体型变化，他们可能需要新衣服，超过半数的人已经为此购物。

然而，减肥药使用率的上升对零售商的影响远不止于需求激增，它正在扰乱商品规划流程，并暴露出运营中的薄弱环节。

“我确实认为GLP-1减肥药正在深刻影响服装销售，不仅通过需求转移，还加速了我所称的‘身体转型经济’，”Avison Young零售市场情报总监Meghann Martindale表示。“这不是一次性的购物事件，而是整个转型过程中的多阶段衣橱更新。”

健康趋势的涟漪

减肥药的使用与更广泛的健康关注相契合，这种关注至少在表面上基于科学。这正在改变人们的穿着，也影响美容购买、杂货采购和外出就餐。

咨询公司The Consumer Collective于1月发布的2026年预测指出，今年消费者寻求“支持其健康”的产品和活动，包括力量训练、蛋白质和紧致产品，以应对GLP-1药物带来的副作用和营养缺失。

“这是一个受影响的完整世界，我们已经在长寿和健康等话题中看到这种影响，”The Consumer Collective联合创始人兼管理总监Jessica Ramírez在电话采访中表示。

Ramírez等人认为，这一现象不仅限于服装市场，也超越了单纯的需求转移。Retail Strategy Group负责人Liza Amlani指出，如果零售商仅从需求角度思考，将危及与客户的关系。

“你不能只开始卖更小的尺码。这不是我们该思考的方式，”Amlani在电话中说。“我们发现品牌正在过度修正其产品线，计划取消加大码，因为现在每个人都变小了。但事实远非如此。”

加大码的困境

在药物（现在有更易服用、更易负担的形式）使人们更容易减重的时代，加大码零售商似乎面临最大风险。

事实上，加大码男装零售商Destination XL上月表示，减肥药带来的问题比去年预期的更严重，当时其销售额较2024年下降了7%。女性加大码零售商Torrid的高管尚未公开讨论这一趋势对其业务的影响，但该公司去年净销售额下滑超过9%。

尽管如此，Destination XL高管描述的情况是，男性顾客并非必然转向主流零售商，而是暂停购买，以确定自己真正需要什么。

“我认为目前我们处于这样的模式：他们正在减肥，处于旅程中，并试图在旅程结束前不买衣服，”Destination XL首席执行官Harvey Kanter对分析师表示。

Ramírez认为，销售加大码或扩展尺码的零售商有机会与顾客同行，尤其是当一些人停药后体重反弹时。

“有一种误导性想法认为加大码顾客对健康或锻炼不感兴趣，”她说。“我们仍处于了解这种药物长期利弊的早期阶段。”

“尺码波动”的挑战

Amlani指出，对品牌和零售商而言，GLP-1趋势正在颠覆商品规划，并暴露流程缺陷。

“从一开始，我们就该说GLP-1并没有发明身体变化。正在发生的是我所说的‘尺码波动’，”她说。“同一顾客在多个尺码间移动，但我们开发产品线和确定尺码的时间框架并不适应这种波动。”

“目前，‘版型’属于设计部门，‘尺码’属于规划部门，而这些职能很少沟通。”

——Liza Amlani，Retail Strategy Group负责人

尺码规划通常提前一年进行，但人们的体型现在变化更快。Amlani表示，当前的规划系统无法应对这种速度和变化，更不用说考虑性别和地域差异了。

随着更多GLP-1药物以更易获取和更实惠的配方上市，更多消费者将获得新的减肥方案。同时，也有人因副作用等原因停药。

“这将暴露许多过时的流程，涉及产品开发、尺码曲线制定以及对尺码信号的响应，”Amlani说。“我们需要转向持续尺码评估，监控尺码波动所需的信号。我们需要跨商品、规划、设计、数字和门店查看版型需求。目前，‘版型’属于设计，‘尺码’属于规划，这些职能很少沟通。”

超越尺码的变革

身体变化和对健康的关注，正促使许多人不仅更新衣橱尺码，也更新风格。

“我认为还有一点正在浮现且仍被低估：这超越了服装，”Martindale说。“我已经看到化妆品和美容品牌直接针对与减肥相关的皮肤问题（如紧致、丰盈）进行营销，这清楚表明这是多品类转变，而非单一行业趋势。”

但人们也感觉更时尚，因此他们对服装、美容产品等的选择将不同，Amlani说。

“随着男性和女性大幅减重，他们转向购买更多内衣、合身和贴身服装，”她说。“他们的身体可能在变化，衣橱可能不合身，但她们如何展现自己也在变化。你越自信，就越会关注美学而非功能。”

这些消费者更关注配饰、鞋履和美容，更常在实体店购物，而不是在线购买多个尺码，Amlani说。她表示，尚不清楚零售商是否为此做好了准备。

“顾客总在移动。原则是——顾客不会静止不动，”她说。“而零售系统是为静止的顾客建立的。”